前言

我們通常看到管理者會通過各種圖表數據來橫量服裝生產車間的運行狀況，通過圖表之間的數據來交織出車間管理的信息網，而如何去評判這張網織的是否合理、周密，相信很多管理者不盡然清晰，本文擬從以下方面分析服裝生產車間管理的維度。

一：生產進度

這是服裝車間管理的首要維度，這其中主要以款進度為基準，款的總體進度，款的工段進度，款的工序進度等，通過生產進度數據可以清楚反應款生產的情況，是否有延誤風險，以及流水平衡等；

二：生產質量

車間的生產質量問題是生產管控的重點和難點，其所涉及的方面很多，有訂單維度的，生產款的一次通過率和返修率；有時間維度的，每天的次點返修分析；有產線維度的，產線周期內的返修趨勢；有人員維度的，每個員工周期時間內的返修數據。訂單的一次通過率可隨時監控和保證訂單按時按質交付，其它維度則更針對車間自身技能提升與質量管控體制的建設；

三：生產效率

通過生產款的標準工時與人員的上班時間預設產線目標值，并與實際的產量值進行對比，就能得到產線的生產效率，效率越高，則績效越高，效率越低則是不及格；

四：計件工資

服裝生產屬于勞動密集型產業，所以計件工資是比較重要也比較另管理者頭痛的事，統計員工的計件工資，分析其工作明細，有助于分析員工的工作內容與技能績效；

五：產能評估

產能評估是橫量工廠接單能力重要的指標，通過周期時間內生產產量的統計，分析人員與產能的關系曲線，能很好的評估與分析工廠的產能潛力，來幫助工廠科學接單；

六：后勤管理

服裝生產車間除了計件的產線人員，還有一些后勤的服務人員，如機修，送料、技術支持等，而統計這些員工的績效也是車間管理的一個重點，處理涉及人員績效之外，還牽涉資源是否充分利用的問題；

七：現場激勵

生產現場的激勵也是車間管理中重要的組成部分，進度數據、效率PK、產量PK、計件排行等等，通過看板的形式呈現，激勵生產現場更快、更高質量地完成生產任務。

總結

以上便是本文總結的服裝生產車間數據管理的七個維度，透過這些維度，可以清晰反映車間運行的整體狀況，更好得服務于生產管理。